R&D как DIY: на что похожа инновация?

Почему это важно? Дело не только в приобретении производственным гигантом инжиниринговой компании с сохранением бренда для R&D или специализированного направления – подобное не новость в истории: P&W в составе Raytheon или Skoda в составе Volkswagen. И не только в ставке на нетворкинговый формат бизнес-процесса R&D, сильно напоминающий порядок работы с перспективными проектами в государственном In-Q-Tel. Созданная выходцами из MIT и возглавляемая советом директоров из демократических штатов Qualcomm провела сделку без малого через год после того, как 21.01.2025 вступивший в президентскую должность Дональд Трамп объявил о создании мегапроекта "The Stargate Project" для развития искусственного интеллекта с привлечением в него полтриллиона долларов для получения преимущества перед Китаем в этом направлении. Безотносительно к известной критике этого проекта, сводящейся к его оценке как очередной маниловщине "пакленосца" при реальном отсутствии на него средств и мощностей, сама сделка, однако, может быть рассмотрена относительно показателей роста именно китайских игроков вроде DJI и весьма успешно отпочковавшегося от нее Bamboolab - с соответствующими стратегиями и тактиками рыночной адаптации. Во всяком случае, такое сопоставление представляется разговором в области реальных процессов, представляющих динамику внушительных капиталов, но при этом не имеющих флера "гигантомании великих строек".
В период продолжающегося падения совокупного спроса по регионам и по планете в целом поиск новых бизнес-моделей производства и сбыта идет в сторону более плотного контакта с потребителем и вовлечения его даже в области, ранее занятые исключительно отношениями B2B. Что также не новость на фоне уже который год существующего User Generated Content, но преимущественно в сфере интегрированных маркетинговых коммуникаций (new media).
Сделка Qualcomm с Arduino, похоже, представляет собой важный шаг в сторону большей трансформации принципов функционирования потребительских денег, а эволюционно ценна появлением формы бизнес-процесса (представляющейся устойчивой, поскольку устойчивы бизнес-процессы самих объединившихся компаний), способствующего возникновению уже такого явления, как User Generated Branding (UGB), причем на основе hardware-сообществ, как именно рыночного явления и, вместе с тем, как особого явления "рыночного демократизма" (тогда как в "нормальных капиталистических условиях" рынок, будучи условием демократизма политического, в перспективе своей динамики скорее склонен к монополизации, иногда компенсирующейся механизмами обрушения "крупняка"). О UGB и прочих, связанных с ним, вещах, я говорил много лет назад в своих отдельных публикациях, но вот этот эволюционный этап не мог обнаружить среди чего-либо реально существующего, поскольку ничто из того, что спорадически случалось за последние примерно 10-15 лет, не свидетельствовало о перспективах получения "эффекта масштаба". Оригинальные и свежие вещи вроде коворкинговых мастерских "сделай сам нашими инструментами", увы, не давали надежду на такой масштаб - тем более глобальный. В случае с Qualcomm и Arduino ситуация иная.
Видимо, за рамками чистого визионерства реальный демократизм рынка начинает проявляться тогда, когда и рынку, и демократии начинает нечто вплоне конкретно угрожать - причем и тому, и другому одновременно. Когда существует угроза чему-то одному из этого, реальные организационные формы не появляются. Впрочем, это лишь предположение, требующее более углубленных исследований и наблюдений.